Начинаем публиковать программу чиф конфетки.
У нас будет 12 докладов, 6 по 30 минут и 6 по 15. Пока что есть несколько свободных слотов и хочется узнать у участников: а о чём вы хотите услышать? Какие темы не раскрыты?
Начинаем публиковать программу чиф конфетки.
У нас будет 12 докладов, 6 по 30 минут и 6 по 15. Пока что есть несколько свободных слотов и хочется узнать у участников: а о чём вы хотите услышать? Какие темы не раскрыты?
Ау!
Программа конфетки для тест-менеджеров почти сформирована, и не хватает всего лишь парочки джедаев. На ваш выбор: глубокий 30-минутный доклад или короткий и заводной 15-минутный. Я помогу в подготовке, поддержу, научу, и всё получится отлично!
Пожалуйста, срочно отзовитесь все, кто хочет поучаствовать? До публикации финальной версии программы остаётся меньше двух недель, и у вас есть последний шанс улучшить этот мир и поделиться полезной информацией с коллегами.
В следующий понедельник, в 19-00 по МСК, стартует последняя Школа Тест-Менеджеров: восьминедельный курс с крышесносящими домашними работами. Чтобы узнать, что это за зверь, можно посмотреть отзывы из анкет, на форуме или даже матерный отзыв, ну и конечно почитать описание.
Что будет дальше, пока неизвестно, но Школа Тест-Менеджеров в том виде, в котором она проводилась последние полтора года, будет проведена последний раз.
Если вдруг кто-то хочет пройти её повторно ради практики (а такое уже неоднократно происходило), велкам за 50%.
До встречи в мастер-группе!
Сегодня я была свидетелем дискуссии, которую почти можно назвать спором. Дискуссия была приблизительно следующего содержания:
Сторона А: тестирование должно быть измеримым, прогнозируемым, планируемым, оцениваемым. Для этого нужны тест-кейсы, метрики, формализация процесса. Без этого тестирование — мартышкин труд.
Сторона Б: тестирование должно быть гибким. Тест-кейсы и метрики приводят лишь к бюрократизации, тестировщики по кейсам как раз занимаются мартышечьим трудом, а в свободном плавании мы занимаемся творчеством!
Сразу оговорюсь, что я сохраняла нейтралитет несмотря на все попытки меня втянуть. При этом участники спора были достаточно опытными тест-лидами, и у каждого в работе всё действительно хорошо. Почему так? Read more
Project Тест-Менеджмент, Тестирование
Severity Normal
Страшный сон любого ответственного тестировщика — пропуск ошибки. Вы стараетесь-стараетесь, проверяете продукт, тестируете его по 8+ часов ежедневно, а после выпуска пользователь в течение недели сообщает о критичной проблеме. Как такое может быть, почему и как исправить?
Меня иногда (скажу честно: часто) спрашивают новоиспечённые тест-менеджеры «что нужно сделать, чтобы всё было хорошо?». И я каждый раз пытаюсь понять контекст и дать максимально подходящие советы. Наконец-то я решила подробно описать список действий, чек-лист, по которому вы можете оценить статус текущего тест-процесса и наметить план действий.
Итак, что должен сделать тест-менеджер, чтобы всё было хорошо? Read more
Представим себе стандартную, обыденную ситуацию. В компании N нет тестировщиков, и очень некачественный софт. Сроки регулярно срываются, заказчикам поставляются нерабочие продукты, менеджеры бегают в непрерывных попытках тушения пожаров. И тут, кому-то в голову приходит гениальная мысль: «А давайте организуем отдел тестирования! Все наши проблемы как рукой снимет!».
И организуют. И приходят они — рыцари в тёмных плащах. И начинают ломать продукт, и начинают заводить баги, и начинают критиковать требования.
А продукты как выпускались в отвратительном качестве и со срывом сроков, так и выпускаются… Read more
Моим вторым докладом на второй день конференции был доклад про Kaizen — философию управления проектами и процессами. Подход самурайский, а в качестве главного героя моей презентации выступил ниндзя. Долго придумывала, чем объяснить эту нестыковку, но красивой отмазки не нашлось. Просто ниндзя-мен симпатичнее в чёрный цвет фона вписался ) Read more
С 7 по 10 апреля я была в Питере: гуляла по сырому Невскому, участвовала во встрече клуба Питерских Тестировщиков и впервые проводила новый тренинг «Планирование и проектирование тестов». Но обо всём по порядку! Read more
Project Тест-Менеджмент, Управление командой
Severity Critical
Tags все уникальны, команда, позитивное управление, светлана иванова
Если посмотреть программы последних конференций (SQA Days, CodeFest, TestLabs и т.д.), то оказывается, что в каждой был минимум один доклад или мастер-класс, посвящённый поиску тестировщиков. И логично почему:
профессии «тестировщик» не существует!
Кто такие тестировщики? Где их брать? Что отличает «правильных» тестировщиков от «неправильных»? Как и чему их учить? Read more
Social Widgets powered by AB-WebLog.com.