Архив рубрики: Тест-Менеджмент

Subject:

Что интересно участникам чиф конфетки?

Issue ID #064 

Reported at 26.01.2012

Reported byNatalya Rukol

Project Тест-Менеджмент

Severity Major 

Tags ,

Начинаем публиковать программу чиф конфетки.

У нас будет 12 докладов, 6 по 30 минут и 6 по 15. Пока что есть несколько свободных слотов и хочется узнать у участников: а о чём вы хотите услышать? Какие темы не раскрыты?

Subject:

Сладкие тест-менеджеры!! Доложитесь!

Issue ID #063 

Reported at 25.01.2012

Reported byNatalya Rukol

Ау!

Программа конфетки для тест-менеджеров почти сформирована, и не хватает всего лишь парочки джедаев. На ваш выбор: глубокий 30-минутный доклад или короткий и заводной 15-минутный. Я помогу в подготовке, поддержу, научу, и всё получится отлично!

Пожалуйста, срочно отзовитесь все, кто хочет поучаствовать? До публикации финальной версии программы остаётся меньше двух недель, и у вас есть последний шанс улучшить этот мир и поделиться полезной информацией с коллегами.

Subject:

Последняя Школа Тест-Менеджеров

Issue ID #049 

Reported at 18.10.2011

Reported byNatalya Rukol

Project Тест-Менеджмент

Severity Normal 

Tags

В следующий понедельник, в 19-00 по МСК, стартует последняя Школа Тест-Менеджеров: восьминедельный курс с крышесносящими домашними работами. Чтобы узнать, что это за зверь, можно посмотреть отзывы из анкет, на форуме или даже матерный отзыв, ну и конечно почитать описание.

Что будет дальше, пока неизвестно, но Школа Тест-Менеджеров в том виде, в котором она проводилась последние полтора года, будет проведена последний раз.

Если вдруг кто-то хочет пройти её повторно ради практики (а такое уже неоднократно происходило), велкам за 50%.

До встречи в мастер-группе!

Subject:

Гибкое vs Формальное тестирование: успех не определяется инструментом!

Issue ID #042 

Reported at 19.09.2011

Reported byNatalya Rukol

Сегодня я была свидетелем дискуссии, которую почти можно назвать спором. Дискуссия была приблизительно следующего содержания:

Сторона А: тестирование должно быть измеримым, прогнозируемым, планируемым, оцениваемым. Для этого нужны тест-кейсы, метрики, формализация процесса. Без этого тестирование — мартышкин труд.
Сторона Б: тестирование должно быть гибким. Тест-кейсы и метрики приводят лишь к бюрократизации, тестировщики по кейсам как раз занимаются мартышечьим трудом, а в свободном плавании мы занимаемся творчеством!

Сразу оговорюсь, что я сохраняла нейтралитет несмотря на все попытки меня втянуть. При этом участники спора были достаточно опытными тест-лидами, и у каждого в работе всё действительно хорошо. Почему так? Read more

Subject:

Почему мы пропускаем ошибки?

Страшный сон любого ответственного тестировщика — пропуск ошибки. Вы стараетесь-стараетесь, проверяете продукт, тестируете его по 8+ часов ежедневно, а после выпуска пользователь в течение недели сообщает о критичной проблеме. Как такое может быть, почему и как исправить?


Read more

Subject:

План действий тест-менеджера

Issue ID #037 

Reported at 29.08.2011

Reported byNatalya Rukol

Меня иногда (скажу честно: часто) спрашивают новоиспечённые тест-менеджеры «что нужно сделать, чтобы всё было хорошо?». И я каждый раз пытаюсь понять контекст и дать максимально подходящие советы. Наконец-то я решила подробно описать список действий, чек-лист, по которому вы можете оценить статус текущего тест-процесса и наметить план действий.

Итак, что должен сделать тест-менеджер, чтобы всё было хорошо? Read more

Subject:

Развенчаем миф: тестирование — не волшебная пилюля

Issue ID #026 

Reported at 18.06.2011

Reported byNatalya Rukol

Project Тест-Менеджмент

Severity Critical 

Tags

Представим себе стандартную, обыденную ситуацию. В компании N нет тестировщиков, и очень некачественный софт. Сроки регулярно срываются, заказчикам поставляются нерабочие продукты, менеджеры бегают в непрерывных попытках тушения пожаров. И тут, кому-то в голову приходит гениальная мысль: «А давайте организуем отдел тестирования! Все наши проблемы как рукой снимет!».

И организуют. И приходят они — рыцари в тёмных плащах. И начинают ломать продукт, и начинают заводить баги, и начинают критиковать требования.

А продукты как выпускались в отвратительном качестве и со срывом сроков, так и выпускаются… Read more

Subject:

«Управление тестированием через призму Кайдзен» — доклад про самурайский менеджмент на SQA Days IX

Issue ID #020 

Reported at 26.04.2011

Reported byNatalya Rukol

Моим вторым докладом на второй день конференции был доклад про Kaizen — философию управления проектами и процессами. Подход самурайский, а в качестве главного героя моей презентации выступил ниндзя. Долго придумывала, чем объяснить эту нестыковку, но красивой отмазки не нашлось. Просто ниндзя-мен симпатичнее в чёрный цвет фона вписался :) ) Read more

Subject:

Питерские тренинги и встреча в SQA SPB

Issue ID #014 

Reported at 19.03.2011

Reported byNatalya Rukol

С 7 по 10 апреля я была в Питере: гуляла по сырому Невскому, участвовала во встрече клуба Питерских Тестировщиков и впервые проводила новый тренинг «Планирование и проектирование тестов». Но обо всём по порядку! Read more

Subject:

Поиск тестировщиков: наболевшая тема

Если посмотреть программы последних конференций (SQA Days, CodeFest, TestLabs и т.д.), то оказывается, что в каждой был минимум один доклад или мастер-класс, посвящённый поиску тестировщиков. И логично почему:

профессии «тестировщик» не существует!

Кто такие тестировщики? Где их брать? Что отличает «правильных» тестировщиков от «неправильных»? Как и чему их учить? Read more

Social Widgets powered by AB-WebLog.com.