Мыслетрекер

Всем привет-привет!

В этом году я планирую издать свою книгу, которая будет посвящена вопросам построения процессов тестирования, и в данный момент я над ней активно работаю.

Эта книга рассчитана на действующих тест-менеджеров, руководящих как нано-командами, так и крупными департаментами. При этом мне кажется, что для ТМов с опытом меньше, чем 1-2 года, она может быть слишком сложной, а для ТМов с опытом over 10 лет она наоборот рискует оказаться слишком простой и скучной.

Но в любом случае я очень хочу, чтобы она стала максимально полезной, и мне требуется ваша помощь. Внезапно, в тестировании!! Но на этот раз не программного продукта, а книги.

Я ищу ревьюеров, которые помогут мне сделать эту книжку лучше. Каждые 1-2 недели я бы высылала вам новую главу, чтобы вы:

• рассказали, что в ней понятно, а что непонятно;
• какие моменты интересны, а какие не очень;
• какую дополнительную информацию, ссылки, шаблоны и т.д. вы хотели бы получить в приложение к этой главе;
• оставили короткий отзыв для возможной публикации.

Каждому ревьюеру я буду очень-очень признательна, а именно:

• я сделаю эту книгу для вас максимально полезной;
• я поделюсь с вами свеженапечатанным экземпляром книги с-пылу-с-жару;
• в процессе работы над книгой (которая по сути является книгой-тренингом и во многом похожа на Школу Тест-Менеджера) я помогу вам с ответами на вопросы, которые у вас стоят в регулярной рабочей деятельности.

Вы — мой идеальный рецензент, если вы входите в 1 из 2 следующих категорий:

• Вы — тот самый тест-менеджер со стажем 2-5 лет, на которого рассчитана эта книга, и вас интересуют все основные вопросы организации процесса тестирования: управление тестами и дефектами, планирование, оценка тестового покрытия, организация командной работы, поиск тестировщиков, и т.д.
• Вы - гуру-тест-менеджер, и можете сами написать отличную книгу, но до этого у вас руки не доходят, а покритиковать чужую вы всегда будете рады.

При этом, на всякий случай сразу замечу, что книга получается не бизнес-романом и даже не любовным, то есть, достаточно скучной насыщенной. Почитать её для фана, наверное, не получится

Если вы готовы участвовать, выделять время на комментирование и не боитесь делиться фидбеком — пожалуйста, заполните эту простую форму.

Всем заранее спасибо!

Всем привет!

Начинаю серию вебинаров — ответов на вопросы учеников и выпускников Школы Тест-Аналитика. Первый бебинар — про майнд-карты, на котором я постаралась структурировать информацию:

• как и когда использовать майнд-карты?
• какие правила их подготовки и чтения?
• с чего начинать работу с МК?
• какие существуют инструменты для работы с МК?

Если возникнут вопросы по вебинару, или заявки на новые вебинары в тему нашего курса — пишите, не теряйтесь.
И да пребудет с вами сила!

Ребятки, а вот мы уже 2 месяца ищем классного специалиста по тестированию. Можно с небольшим опытом, но обязательно с:

• жаждой новых знаний
• чувством ответственности (за продукт) и чувством прекрасного (в продукте)
• самостоятельностью и умением работать в гибкой команде

Приходите уже к нам быстрее, вам понравится! Подробнее про вакансию и контакты — тут. Если вы чего-то пока не знаете — не страшно, если хотите и готовы учиться

В общем, приходите к нам скорей, и зовите всех друзей

М-да, дедлайн по челленджу поджимает

Сегодня давайте поговорим про коммуникации: как мы можем их улучшать, нужно ли это делать, и какие навыки и книги нам в этом помогут.

Стандартный и логичный вопрос, который я ожидаю: а нафига? Я и так нормально разговариваю на своём языке, вот уже последние лет этак N (подставьте свой возраст). Логично, но как всегда, есть «но»:

• Мы всегда можем сделать что-то лучше. Вы можете говорить, что вас всё устраивает, но лично для меня это стагнация. Чем чаще вас что-то устраивает, тем меньше вы развиваетесь.
• Если говорить про коммуникации, то это основа основ нашей работы. Пусть вы рядовой тестировщик, или РМ, или ТМ, или кто угодно ещё. Пусть вы сидите за рабочим столом под лестницей и ни с кем устно не общаетесь. Вы всё равно коммуницируете, и результаты вашей работы напрямую зависят от того, насколько эффективно вы это делаете!

И если говорить про навыки коммуникации, то я бы разделила их на фундаментальные и декоративные.

Фундамент — это цель общения, формат общения, заинтересованность, возможность понимания собеседника, навыки подстройки.

Декоративная штукатурка — это формулировки. Умение что-то правильно высказать, проманипулировать человеком, убедить в своей точке зрения.

Значение декоративных навыков, на мой взгляд, сильно преувеличено. Истинная цель коммуникации — не убедить, а прийти к искреннему консенсусу. И об этом аж целых 2 книги из сегодняшнего обзора: Read more

«Уволить сотрудника нельзя исправить» — где будем ставить запятую?

Давайте рассмотрим гипотетическую ситуацию: в вашей команде работает сотрудник, который вас не очень устраивает. Не важно, чем именно: медленно работает, или опаздывает, или не тянет по квалификации. Может, его наняли вы сами, а может, он «достался в наследство». Но каждое утро при необходимости общения с ним возникает проблема: с ним что-то не так!

Что происходит дальше? Read more

19-21 сентября мы проведём последнюю в этом году выездную школу.

Как всегда, приезжающие, запасайтесь энергетиками! С утра до вечера насыщенный тренинг, в основном по тест-дизайну — в общем, много реальной работы. А по вечерам алиас, бомбочка, и даже сауна. А потом… В общем, с утра будет сложно вставать, но все обычно справляются

И ёжикам по утрам тоже тяжело, но они тоже справляются

Мораль?

Комрады, ещё есть места. Если вы весёлые, общительные и искренне любите тестирование, то вы нам нужны! Давайте быстрее подключайтесь, следующая выездная школа будет уже не в этом году, так что давайте пошустрее

Всем привет, и особенно питерцам!

17-20 июля я в Питере, провожу тренинги:

• 18-19 июля «Планирование и проектирование тестов»
• 20 июля «Управление командой тестировщиков»

В свободные вечера с удовольствием пообщаюсь с позитивными питерцами! Варианты досуга: преферанс, большая встреча с алиасом, настольный теннис и боулинг Кто, что, где, когда?

Серьёзно настроенные группы граждан, стучитесь в личку (скайп): natalya.rukol

Привет!

Сегодня — двадцать первый век, и это век повышенных скоростей и непрерывного потока информации. Продукты меняются с катастрофической скоростью, появляются новые инструменты и техники, выходят новые книги, зарождаются новые конференции и сообщества. Я пришла в тестирование чуть больше 10 лет назад, и тогда для тестировщиков была одна книжка — ну, та, которая синенькая! Сейчас начинающий тестировщик с аналогичным уровнем знаний считается ламером и поводом для шуток. На SQA Days-2, которая проходила в Москве, было около 40 тестировщиков, и я тогда безумно удивилась: вау, как нас много! Сейчас на конференции участники ездят тысячами, и при этом, большинство лиц оказываются знакомыми! Когда лет 7 назад я впервые создавала список навыков для своей команды тестировщиков, в нём было около 20 пунктов. И вот сейчас сижу, прорабатываю текущий список… и пока что их больше 100!

Естественно, наш ритм соответствует окружающей реальности. За последний месяц прочитано 6 книг (да, да, отзывы…), проведена Летняя Школа тест-менеджеров в Крыму (1, 2), деловые поездки в Питер и Выксу… Из самого интересного за месяц в тестировании — это, конечно, алгоритмы поисковиков (сложно!) и регистрация тракторов (забавно!). В ближайшем месяце мои тренинги в Питере (1, 2), IT Campus, очень непрофильный юзабилити-аудит (будет, над чем потрудиться!) и разработка внутренней системы обучения, по которой я как раз сижу и прорабатываю навыки… А самое забавное, что полный список проектов на месяц пока неизвестен, поездок тоже, книг тоже…

Стоп. Или пауза. А вы знаете, что такое синдром менеджера? Надеюсь, что если и знакомы, то не по собственному опыту. Хотя как в таком бешеном ритме с ним не познакомиться? Попросту это синдром хронической усталости: задач много, новой информации много, ответственности много, отдыхать некогда, остановиться и подумать тоже времени нет. Или так только кажется?

Сегодня я задумалась о том, почему люди часто попадают в одну из двух крайностей: либо болото-скука-всё-как-всегда, либо движуха-паника-что-делать-не-пойму. Read more

Сегодня я вкратце расскажу про статью об удалённой работе, которую авторы упаковали в целую книжку, с кучей картинок и удвоенными отступами:

Джейсон Фрайд, Дэвид Хейнмейер Ханссон «Remote. Офис не обязателен»

Эти ребята подарили миру много прекрасного или как минимум известного: Ruby on Rails, Basecamp, книгу «Rework» (которую я кстати, в отличие от Remote, активно рекомендую).

А в этой книге они решили написать про удалённую работу. В целом, содержание книги примерно следующее:

• Если вы можете использовать удалённую работу, то вы можете выбирать из кучи разных специалистов в разных местах
• Сотрудникам удалённо работать клёвее
• Эффективность удалённых сотрудников растёт, и в подтверждение этому приводятся всякие разные примеры
• Используйте бейскемп, гуглодоки и скайп.

К сожалению, ничего нового я не узнала. Если у вас есть опыт удалёнки (как работодателю или сотруднику) — не рассчитывайте узнать фишки и приёмчики, которые вы ещё не знаете. Но если вдруг вы хотите уговорить своего босса разрешать вам по пятницам работать из дома — подарите ему эту книжку. Вдруг, поможет

Оценка: 5/10

В рамках своего проекта «прочитать 52 деловые книги за год» продолжаю публиковать отзывы на прочитанное. Сводка прочитанных и запранированных книг — здесь. Если у вас есть, что мне посоветовать почитать на интересующие меня темы (личного развития, самоорганизации, дизайна, тестирования, юзабилити, менеджмента и управления проектами ) — отпишитесь, пожалуйста!

А сегодня я поделюсь отзывами сразу на 3 книги, которые имеют непосредственное отношение к обучению и публичным выступлениям. Read more