Мыслетрекер

Недавно один мудрый друг рассказал мне притчу:

Как-то раз один мужчина из Владивостока решил купить спелых помидорчиков в Москве, и привезти их семье домой. Не будем уточнять, что сподвигло его на это гениальное решение: сделал и ладно. И вот он приехал в Москву, набрал ящик самых спелых, сочных, аппетитных помидорок, и сел на поезд. Домой. Во Владивосток.

Едет он день, едет два — и видит: помидорка одна начинает сбоку подгнивать. Ну, думает, не успею я её домой довезти — съем пока что. Съел и видит: вторая тоже начинает портиться. Съел и её.

На следующий день он заметил ещё парочку порченных и съел их. Так и подъедал он каждый день подпорченные помидоры, и подъехав к Владивостоку понял, что съел всё, что вёз. И все помидоры, которые он ел, были несвежими.

Какая мораль? Сами думайте, всё как всегда. Но последние недели мне выпали достаточно тяжёлыми, а с тех пор, как я услышала эту притчу, теперь каждый раз, отправляя письмо со словами «Простите, что позднее обещанного…» я чувствую во рту вкус испорченных помидоров.

На этих выходных я проводила тренинг «Планирование и проектирование тестов» в Москве. Один из участников на вопрос «зачем ты пришёл на тренинг?» ответил «точить топор!«. А позже рассказал притчу:

2 дровосека поспорили, кто больше деревьев может срубить за день. Один непрерывно рубил, кромсал, ужасно устал, но очень гордился собой и был уверен, что победит. При этом он видел, что второй часто отвлекается, слоняется, и это добавляло первому дровосеку уверенности в победе. Но когда пришло время подсчёта, оказалось, что с большим перевесом выиграл второй. На вопрос «как так?» второй дровосек ответил: «я не просто непрерывно рубил, я ещё и топор регулярно затачивал».

И тут я вспомнила, что эта притча недавно очень ярко показывала себя в реальной жизни:

• Один мой хороший знакомый, который года три назад пришёл в тестирование младшим тестировщиком, сейчас успешно руководит тестированием в классной компании, прошёл сертификацию на скрам-мастера и переходит в РМ’ы (и я кстати очень даже верю, что у него всё отлично получится!)
• Другой мой бывший коллега, который ещё недавно был тестлидом, сейчас руководит выпуском целой программы мировых программных продуктов
• Один из сотрудников, пришедших ко мне работать сразу после института младшим тестировщиком, всего за пару лет стал гуру автоматизации и признанным экспертом.

Классные примеры? Да! Но «первых дровосеков» я встречаю не реже! Эти люди приходят в отрасль, стараются, работают, стараются, работают, рубят, пилят, рубят, пилят… Годами, на одинаковых позициях, с одинаковыми результатами. Часть из них трудоголят по 60 часов в неделю, но результаты их работы от этого лучше не становятся! Они занимаются одними и теми же задачами, и с учётом инфляции их зарплаты даже не меняются.

Если честно, то встречаться со второй категорией бывших коллег уныло, грустно и немного неловко.

Perche? И что делать? Read more

Последние несколько лет в узких кругах стал популярен термин «прокрастинация».

Прокрастинация — это откладывание дел «на потом», отлынивание, поиск отмазок «почему это сделать невозможно».

Часто такое бывает. Запланировали, делаем-делаем, хотим-хотим, а результата нет. Сегодня «нет энергии», завтра «не то настроение», послезавтра «тормозит компьютер». И каждый раз отмазки звучат вполне себе весомо, и так мы второй год никак не садимся писать книгу, не идём на фитнес, не делаем мега_супер_пупер_интересный_проект_на_миллион и т.д.

Давайте прокрастинировать вместе! Read more

Я часто сталкиваюсь с постановкой целей.

В коучинге, на тренингах (особенно на ШТМ), да и вообще в работе.

И я заметила следующую штуку: никто не хочет ставить настоящие цели. Обычно люди делают вид, что не умеют, что не понимают, что у них чего-то не получается.

Но давайте будем честны друг с другом. Средний уровень интеллекта в ИТ сфере — в разы выше среднего. Я не могу поверить, что ИТ-шники НЕ МОГУТ понять базовых принципов целеполагания. Могут. Точно знаю, МОГУТ. Но не хотят. Read more