<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Мыслетрекер &#187; все уникальны</title>
	<atom:link href="http://natalyarukol.ru/tag/vse-unikalnyi/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://natalyarukol.ru</link>
	<description>Блог об управлении качеством, проектами, командами и собой</description>
	<lastBuildDate>Tue, 17 Feb 2015 10:59:12 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=</generator>
		<item>
		<title>Уволить сотрудника нельзя исправить</title>
		<link>https://natalyarukol.ru/2014/09/15/uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit</link>
		<comments>https://natalyarukol.ru/2014/09/15/uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Sep 2014 11:22:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Natalya Rukol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление командой]]></category>
		<category><![CDATA[все уникальны]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[позитивное управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://natalyarukol.ru/?p=1261</guid>
		<description><![CDATA[&#171;Уволить сотрудника нельзя исправить&#187; &#8212; где будем ставить запятую? Давайте рассмотрим гипотетическую ситуацию: в вашей команде работает сотрудник, который вас не очень устраивает. Не важно, чем именно: медленно работает, или опаздывает, или не тянет по квалификации. Может, его наняли вы &#8230; <a class="read_more" href="https://natalyarukol.ru/2014/09/15/uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit/">Read more</a>]]></description>
		<wfw:commentRss>https://natalyarukol.ru/2014/09/15/uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>17</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>7/52: Почему мы такие? Индикатор Майерс-Бригс (MBTI)</title>
		<link>https://natalyarukol.ru/2014/03/26/7-52-pochemu-myi-takie/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=7-52-pochemu-myi-takie</link>
		<comments>https://natalyarukol.ru/2014/03/26/7-52-pochemu-myi-takie/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 26 Mar 2014 10:10:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Natalya Rukol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление командой]]></category>
		<category><![CDATA[все уникальны]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[обзоры книг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://natalyarukol.ru/?p=1183</guid>
		<description><![CDATA[Впервые за долгое время прочитала бумажную книгу, купленную на AgileDays. Впечатления неоднозначные, но пищи для размышлений однозначно очень много. Итак, встречайте: Отто Крегер, Джанет Тьюсен: &#171;Почему мы такие?&#187; На тренингах по управлению командой я рассказываю про разные модели типологии, которые &#8230; <a class="read_more" href="https://natalyarukol.ru/2014/03/26/7-52-pochemu-myi-takie/">Read more</a>]]></description>
		<wfw:commentRss>https://natalyarukol.ru/2014/03/26/7-52-pochemu-myi-takie/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Искренность в менеджменте</title>
		<link>https://natalyarukol.ru/2012/01/05/iskrennost-v-menedzhmente/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=iskrennost-v-menedzhmente</link>
		<comments>https://natalyarukol.ru/2012/01/05/iskrennost-v-menedzhmente/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Jan 2012 05:35:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Natalya Rukol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление командой]]></category>
		<category><![CDATA[все уникальны]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[позитивное управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://natalyarukol.ru/?p=589</guid>
		<description><![CDATA[Это будет короткий пост, но он очень важный. И он про искренность. Менеджеры (по моим сугубо личным наблюдениям) проходят 3 стадии: А что там с этими сотрудниками делать? Пусть и так работают, им зарплату платят. Ооо, я в книжке прочитал(а) &#8230; <a class="read_more" href="https://natalyarukol.ru/2012/01/05/iskrennost-v-menedzhmente/">Read more</a>]]></description>
		<wfw:commentRss>https://natalyarukol.ru/2012/01/05/iskrennost-v-menedzhmente/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4594</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как сделать тестирование интересным?</title>
		<link>https://natalyarukol.ru/2012/01/04/kak-sdelat-testirovanie-interesnyim/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=kak-sdelat-testirovanie-interesnyim</link>
		<comments>https://natalyarukol.ru/2012/01/04/kak-sdelat-testirovanie-interesnyim/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 Jan 2012 23:45:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Natalya Rukol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление собой]]></category>
		<category><![CDATA[будь собой едрёныть!]]></category>
		<category><![CDATA[все уникальны]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[позитивное управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://natalyarukol.ru/?p=582</guid>
		<description><![CDATA[Я неоднократно слышала следующие слова: &#171;тестирование &#8212; это скучно, это рутина, бла-бла-бла&#187;. Хотите думать так же и дальше? Не буду мешать, закройте эту страницу и не читайте эту статью. Для остальных же, и особенно для менеджеров, я постараюсь рассказать: откуда &#8230; <a class="read_more" href="https://natalyarukol.ru/2012/01/04/kak-sdelat-testirovanie-interesnyim/">Read more</a>]]></description>
		<wfw:commentRss>https://natalyarukol.ru/2012/01/04/kak-sdelat-testirovanie-interesnyim/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>15</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Война технарей и менеджеров</title>
		<link>https://natalyarukol.ru/2011/09/04/voyna-tehnarey-i-menedzherov/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=voyna-tehnarey-i-menedzherov</link>
		<comments>https://natalyarukol.ru/2011/09/04/voyna-tehnarey-i-menedzherov/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 04 Sep 2011 01:39:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Natalya Rukol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление командой]]></category>
		<category><![CDATA[будь собой едрёныть!]]></category>
		<category><![CDATA[все уникальны]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://natalyarukol.ru/?p=441</guid>
		<description><![CDATA[Пусть ярость благородная Вскипает, как волна, - Идет война народная, Священная война! Можно долго притворяться и делать вид, что её нет: от этого ничего не изменится. Большинство технарей и большинство менеджеров участвуют в войне, предпосылки которой зачастую приблизительно следующие: Т: &#8230; <a class="read_more" href="https://natalyarukol.ru/2011/09/04/voyna-tehnarey-i-menedzherov/">Read more</a>]]></description>
		<wfw:commentRss>https://natalyarukol.ru/2011/09/04/voyna-tehnarey-i-menedzherov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>19</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Творческое восприятие проектных ролей</title>
		<link>https://natalyarukol.ru/2011/08/12/tvorcheskoe-vospriyatie-proektnyih-roley/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=tvorcheskoe-vospriyatie-proektnyih-roley</link>
		<comments>https://natalyarukol.ru/2011/08/12/tvorcheskoe-vospriyatie-proektnyih-roley/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 12 Aug 2011 14:44:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Natalya Rukol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Общее]]></category>
		<category><![CDATA[все уникальны]]></category>
		<category><![CDATA[мило! :)]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://natalyarukol.ru/?p=403</guid>
		<description><![CDATA[Мы очень часто навешиваем ярлыки на других людей, и оцениваем их через призму своего восприятия: роли, способа взаимодействия и т.д. А иногда так полезно и мило посмотреть на себя со стороны! Ниже &#8212; подтверждающий это шедевр Автор неизвестен, источник здесь]]></description>
		<wfw:commentRss>https://natalyarukol.ru/2011/08/12/tvorcheskoe-vospriyatie-proektnyih-roley/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5297</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Про менеджмент, или история моего пути</title>
		<link>https://natalyarukol.ru/2011/08/04/pro-menedzhment-ili-istoriya-moego-puti/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=pro-menedzhment-ili-istoriya-moego-puti</link>
		<comments>https://natalyarukol.ru/2011/08/04/pro-menedzhment-ili-istoriya-moego-puti/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 04 Aug 2011 02:44:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Natalya Rukol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Улучшение мира]]></category>
		<category><![CDATA[будь собой едрёныть!]]></category>
		<category><![CDATA[все уникальны]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[мысли вслух]]></category>
		<category><![CDATA[позитивное управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://natalyarukol.ru/?p=393</guid>
		<description><![CDATA[Последнее время модно обсуждать менеджмент. Корректен ли термин, должен ли менеджер быть хорошим специалистом, неизбежная ли это ветка развития&#8230; Мне захотелось рассказать о своём взгляде на менеджмент. И для этого мне придётся сначала рассказать свою историю: как получилось, что я &#8230; <a class="read_more" href="https://natalyarukol.ru/2011/08/04/pro-menedzhment-ili-istoriya-moego-puti/">Read more</a>]]></description>
		<wfw:commentRss>https://natalyarukol.ru/2011/08/04/pro-menedzhment-ili-istoriya-moego-puti/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5451</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Менеджеры &#8212; бесполезные придатки к инженерам?</title>
		<link>https://natalyarukol.ru/2011/07/25/menedzheryi-bespoleznyie-pridatki-k-inzheneram/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=menedzheryi-bespoleznyie-pridatki-k-inzheneram</link>
		<comments>https://natalyarukol.ru/2011/07/25/menedzheryi-bespoleznyie-pridatki-k-inzheneram/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 25 Jul 2011 01:06:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Natalya Rukol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление командой]]></category>
		<category><![CDATA[все уникальны]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[позитивное управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://natalyarukol.ru/?p=383</guid>
		<description><![CDATA[Иногда я сталкиваюсь с мнением, что менеджер &#8212; это такой человек, который ничего полезного не делает. Он проводит свой рабочий день за рисованием диаграмм Гантта, переклеиванием листиков с фичами, проведением пустопорожних митингов и гордым выпячиванием пуза. На эту тему есть &#8230; <a class="read_more" href="https://natalyarukol.ru/2011/07/25/menedzheryi-bespoleznyie-pridatki-k-inzheneram/">Read more</a>]]></description>
		<wfw:commentRss>https://natalyarukol.ru/2011/07/25/menedzheryi-bespoleznyie-pridatki-k-inzheneram/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4952</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Миф об идеальном руководителе от Адизеса</title>
		<link>https://natalyarukol.ru/2011/05/05/mif-ob-idealnom-rukovoditeli-ot-adiz/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=mif-ob-idealnom-rukovoditeli-ot-adiz</link>
		<comments>https://natalyarukol.ru/2011/05/05/mif-ob-idealnom-rukovoditeli-ot-adiz/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 04 May 2011 21:00:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Natalya Rukol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление командой]]></category>
		<category><![CDATA[будь собой едрёныть!]]></category>
		<category><![CDATA[все уникальны]]></category>
		<category><![CDATA[обзоры книг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://natalyarukol.ru/?p=164</guid>
		<description><![CDATA[Недавно наткнулась на упоминание PAEI-модели Адизеса, и в субботу купила в числе прочих его книгу: Книга не просто объяснила некоторые вещи, но и подарила несколько часов удовольствия (а читается она, кстати, часа за два-три бодрым темпом, что ей только в &#8230; <a class="read_more" href="https://natalyarukol.ru/2011/05/05/mif-ob-idealnom-rukovoditeli-ot-adiz/">Read more</a>]]></description>
		<wfw:commentRss>https://natalyarukol.ru/2011/05/05/mif-ob-idealnom-rukovoditeli-ot-adiz/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>14</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Менеджер – роль второго плана?</title>
		<link>https://natalyarukol.ru/2011/04/27/menedzher-rol-vtorogo-plana/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=menedzher-rol-vtorogo-plana</link>
		<comments>https://natalyarukol.ru/2011/04/27/menedzher-rol-vtorogo-plana/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 26 Apr 2011 21:00:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Natalya Rukol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление командой]]></category>
		<category><![CDATA[все уникальны]]></category>
		<category><![CDATA[грегори хауз]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[позитивное управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://natalyarukol.ru/?p=105</guid>
		<description><![CDATA[Сериал про доктора Хауза неизменно является моей музой. Сегодня в моей голове благодаря ему появился ещё один инсайт. Мы говорим, что Хауз &#8212; гений. Талантливый, эрудированный, рисковый парень, который может диагностировать самые сложные проблемы (решать самые сложные задачи). Можно сказать, &#8230; <a class="read_more" href="https://natalyarukol.ru/2011/04/27/menedzher-rol-vtorogo-plana/">Read more</a>]]></description>
		<wfw:commentRss>https://natalyarukol.ru/2011/04/27/menedzher-rol-vtorogo-plana/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>15</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
