Мыслетрекер

Недавно наткнулась на упоминание PAEI-модели Адизеса, и в субботу купила в числе прочих его книгу:

Книга не просто объяснила некоторые вещи, но и подарила несколько часов удовольствия (а читается она, кстати, часа за два-три бодрым темпом, что ей только в плюс).

Адизес, более известный как автор модели зрелости компаний, в целом цикле из 3х книг (эта — первая) рассказывает про четыре характеристики, присущие менеджерам (где менеджер — это очень широкое понятие человека, достигающего цели, а не только бизнес-, тим-, проджект- и любого другого менеджера):
P — ориентация на результат, производство, действие
A — администрация, «правильно», следование процессу и процедурам
E — предпринимательство, идеи, долгосрочная перспектива
I — интеграция, взаимодействие, долгосрочная командная игра

На протяжении 250-страничной книги Адизес в подробностях рассказывает и об этих типах, и их проявлениях, и способах взаимодействия между представителями разных «каст». Но самая главная его предпосылка: в одном человеке НЕ МОЖЕТ быть проявление ВСЕХ этих характеристик. А следовательно, для создания эффективной команды, она должна быть взаимодополняющей, и главная задача лидера — сбалансировать команду в соответствии с текущими требованиями, условиями.

При этом, соответствие той или иной характеристике может быть на одном из трёх уровней: нет совсем (помечается прочерком), иногда проявляется (строчной буквой) и ярко выражена (заглавная). При помощи этих нотаций человека можно описать, к примеру, как paEI, -AeI или ещё как-то. Может быть даже —- — «мёртвый пень»

Естественно, любые модели имеют ограничения, и описать всё уникальное многообразие хомо сапиенс при помощи 4х буковок невозможно. Но, модель показалась вполне зрелой и применимой на практике. Я — ярко выраженный paEI (хотя тест и обозвал меня PaEI, я списываю это на полную бестолковость теста). Читая книгу, я неоднократно вспоминала своих коллег, у которых ярко выражена составляющая А, и мне даже стало перед ними немного неловко Как ОНИ могли терпеть Е??? Но самое страшное для меня, пожалуй, общение с другими Е. И о том, как наладить подобные взаимодействия, в книге тоже есть поверхностные рекомендации.

Но книга, как это ни странно, даже не совсем об этом. Основная задача книги — донести до каждого нашу уникальность, в которой сила (с). Вообще, это тенденция бизнес-литературы последних лет. Если раньше нас учили «как стать гуру/супер/идеалом/ещё-чего-нибудь-там», то последнее время книги всё больше уделяют внимание тому, как выявлять и использовать свои сильные стороны. Невозможно взять и измениться, стать таким, каким хочешь. Зато можно узнать себя, понять, что хочешь, и понять, как это лучше всего достичь.

Конструктивные конфликты, по мнению Адизеса, являются способом взаимодействия сотрудников с разными paei-кодами, и это круто — таким образом по-разному мыслящие, но ориентированные на общую цель сотрудники дополняют друг друга, приходят к общим решениям, используя силу всех четырёх характеристик (которые в одном человеке ужиться не могут, и в книге наглядно показано, почему именно).

В общем, книга настоятельно рекомендуется для самопонимая и понимания окружающих людей А я выписала в планы кучу практичных вариантов использования полученной информации, буду тренироваться.