<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Мыслетрекер &#187; позитивное управление</title>
	<atom:link href="http://natalyarukol.ru/tag/pozitivnoe-upravlenie/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://natalyarukol.ru</link>
	<description>Блог об управлении качеством, проектами, командами и собой</description>
	<lastBuildDate>Tue, 17 Feb 2015 10:59:12 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=</generator>
		<item>
		<title>Уволить сотрудника нельзя исправить</title>
		<link>https://natalyarukol.ru/2014/09/15/uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit</link>
		<comments>https://natalyarukol.ru/2014/09/15/uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Sep 2014 11:22:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Natalya Rukol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление командой]]></category>
		<category><![CDATA[все уникальны]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[позитивное управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://natalyarukol.ru/?p=1261</guid>
		<description><![CDATA[&#171;Уволить сотрудника нельзя исправить&#187; &#8212; где будем ставить запятую? Давайте рассмотрим гипотетическую ситуацию: в вашей команде работает сотрудник, который вас не очень устраивает. Не важно, чем именно: медленно работает, или опаздывает, или не тянет по квалификации. Может, его наняли вы &#8230; <a class="read_more" href="https://natalyarukol.ru/2014/09/15/uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit/">Read more</a>]]></description>
		<wfw:commentRss>https://natalyarukol.ru/2014/09/15/uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>17</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Взаимозаменимость сотрудников vs Узкая специализация</title>
		<link>https://natalyarukol.ru/2014/02/15/vzaimozamenimost-sotrudnikov-vs-uzkaya-spetsializatsiya/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=vzaimozamenimost-sotrudnikov-vs-uzkaya-spetsializatsiya</link>
		<comments>https://natalyarukol.ru/2014/02/15/vzaimozamenimost-sotrudnikov-vs-uzkaya-spetsializatsiya/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 15 Feb 2014 19:45:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Natalya Rukol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление командой]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[позитивное управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://natalyarukol.ru/?p=1142</guid>
		<description><![CDATA[Последнее время популярно говорить про взаимозаменяемость сотрудников, при которой любой член команды может выполнять примерно одни и те же задачи. Этому нас учат lean и kaizen, об этом упоминается в Scrum&#8217;e. Действительно, кажется логичным &#8212; когда сотрудники взаимозаменимы, решается множество &#8230; <a class="read_more" href="https://natalyarukol.ru/2014/02/15/vzaimozamenimost-sotrudnikov-vs-uzkaya-spetsializatsiya/">Read more</a>]]></description>
		<wfw:commentRss>https://natalyarukol.ru/2014/02/15/vzaimozamenimost-sotrudnikov-vs-uzkaya-spetsializatsiya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>16</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Видеоменеджерология #1: Где твой отчёт??</title>
		<link>https://natalyarukol.ru/2013/01/07/videomenedzherologiya-1-gde-tvoy-otchyot-2/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=videomenedzherologiya-1-gde-tvoy-otchyot-2</link>
		<comments>https://natalyarukol.ru/2013/01/07/videomenedzherologiya-1-gde-tvoy-otchyot-2/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 07 Jan 2013 14:20:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Natalya Rukol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление командой]]></category>
		<category><![CDATA[видеоменеджерология]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[позитивное управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://natalyarukol.ru/?p=882</guid>
		<description><![CDATA[Перед вами &#8212; первый видеоменеджерологический анализ 50-секундного видеоотрезка на тему контроля выполнения задач. Давайте посмотрим этот ролик и разберёмся: Что чувствует сотрудник, когда с ним так общаются? К чему это приводит? Зачем менеджеры так требуют результаты, что им это даёт? &#8230; <a class="read_more" href="https://natalyarukol.ru/2013/01/07/videomenedzherologiya-1-gde-tvoy-otchyot-2/">Read more</a>]]></description>
		<wfw:commentRss>https://natalyarukol.ru/2013/01/07/videomenedzherologiya-1-gde-tvoy-otchyot-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Видеоменеджерология</title>
		<link>https://natalyarukol.ru/2013/01/07/videomenedzherologiya/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=videomenedzherologiya</link>
		<comments>https://natalyarukol.ru/2013/01/07/videomenedzherologiya/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 07 Jan 2013 13:38:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Natalya Rukol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Тест-Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[видеоменеджерология]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[позитивное управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://natalyarukol.ru/?p=875</guid>
		<description><![CDATA[Каждый раз, просматривая очередную серию очередного сериала, я сталкиваюсь с интересными и наглядными примерами в управлении и коммуникациях. В конце концов желание нести в мир светлое и доброе победило лень, и я стала выписывать интересные для анализа моменты из фильмов. &#8230; <a class="read_more" href="https://natalyarukol.ru/2013/01/07/videomenedzherologiya/">Read more</a>]]></description>
		<wfw:commentRss>https://natalyarukol.ru/2013/01/07/videomenedzherologiya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6307</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Искренность в менеджменте</title>
		<link>https://natalyarukol.ru/2012/01/05/iskrennost-v-menedzhmente/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=iskrennost-v-menedzhmente</link>
		<comments>https://natalyarukol.ru/2012/01/05/iskrennost-v-menedzhmente/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Jan 2012 05:35:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Natalya Rukol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление командой]]></category>
		<category><![CDATA[все уникальны]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[позитивное управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://natalyarukol.ru/?p=589</guid>
		<description><![CDATA[Это будет короткий пост, но он очень важный. И он про искренность. Менеджеры (по моим сугубо личным наблюдениям) проходят 3 стадии: А что там с этими сотрудниками делать? Пусть и так работают, им зарплату платят. Ооо, я в книжке прочитал(а) &#8230; <a class="read_more" href="https://natalyarukol.ru/2012/01/05/iskrennost-v-menedzhmente/">Read more</a>]]></description>
		<wfw:commentRss>https://natalyarukol.ru/2012/01/05/iskrennost-v-menedzhmente/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4594</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как сделать тестирование интересным?</title>
		<link>https://natalyarukol.ru/2012/01/04/kak-sdelat-testirovanie-interesnyim/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=kak-sdelat-testirovanie-interesnyim</link>
		<comments>https://natalyarukol.ru/2012/01/04/kak-sdelat-testirovanie-interesnyim/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 Jan 2012 23:45:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Natalya Rukol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление собой]]></category>
		<category><![CDATA[будь собой едрёныть!]]></category>
		<category><![CDATA[все уникальны]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[позитивное управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://natalyarukol.ru/?p=582</guid>
		<description><![CDATA[Я неоднократно слышала следующие слова: &#171;тестирование &#8212; это скучно, это рутина, бла-бла-бла&#187;. Хотите думать так же и дальше? Не буду мешать, закройте эту страницу и не читайте эту статью. Для остальных же, и особенно для менеджеров, я постараюсь рассказать: откуда &#8230; <a class="read_more" href="https://natalyarukol.ru/2012/01/04/kak-sdelat-testirovanie-interesnyim/">Read more</a>]]></description>
		<wfw:commentRss>https://natalyarukol.ru/2012/01/04/kak-sdelat-testirovanie-interesnyim/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>15</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>План действий тест-менеджера</title>
		<link>https://natalyarukol.ru/2011/08/29/plan-deystviy-test-menedzhera/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=plan-deystviy-test-menedzhera</link>
		<comments>https://natalyarukol.ru/2011/08/29/plan-deystviy-test-menedzhera/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 28 Aug 2011 21:50:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Natalya Rukol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Тест-Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[позитивное управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://natalyarukol.ru/?p=411</guid>
		<description><![CDATA[Меня иногда (скажу честно: часто) спрашивают новоиспечённые тест-менеджеры &#171;что нужно сделать, чтобы всё было хорошо?&#187;. И я каждый раз пытаюсь понять контекст и дать максимально подходящие советы. Наконец-то я решила подробно описать список действий, чек-лист, по которому вы можете оценить &#8230; <a class="read_more" href="https://natalyarukol.ru/2011/08/29/plan-deystviy-test-menedzhera/">Read more</a>]]></description>
		<wfw:commentRss>https://natalyarukol.ru/2011/08/29/plan-deystviy-test-menedzhera/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>10</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Про менеджмент, или история моего пути</title>
		<link>https://natalyarukol.ru/2011/08/04/pro-menedzhment-ili-istoriya-moego-puti/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=pro-menedzhment-ili-istoriya-moego-puti</link>
		<comments>https://natalyarukol.ru/2011/08/04/pro-menedzhment-ili-istoriya-moego-puti/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 04 Aug 2011 02:44:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Natalya Rukol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Улучшение мира]]></category>
		<category><![CDATA[будь собой едрёныть!]]></category>
		<category><![CDATA[все уникальны]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[мысли вслух]]></category>
		<category><![CDATA[позитивное управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://natalyarukol.ru/?p=393</guid>
		<description><![CDATA[Последнее время модно обсуждать менеджмент. Корректен ли термин, должен ли менеджер быть хорошим специалистом, неизбежная ли это ветка развития&#8230; Мне захотелось рассказать о своём взгляде на менеджмент. И для этого мне придётся сначала рассказать свою историю: как получилось, что я &#8230; <a class="read_more" href="https://natalyarukol.ru/2011/08/04/pro-menedzhment-ili-istoriya-moego-puti/">Read more</a>]]></description>
		<wfw:commentRss>https://natalyarukol.ru/2011/08/04/pro-menedzhment-ili-istoriya-moego-puti/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5451</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Менеджеры &#8212; бесполезные придатки к инженерам?</title>
		<link>https://natalyarukol.ru/2011/07/25/menedzheryi-bespoleznyie-pridatki-k-inzheneram/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=menedzheryi-bespoleznyie-pridatki-k-inzheneram</link>
		<comments>https://natalyarukol.ru/2011/07/25/menedzheryi-bespoleznyie-pridatki-k-inzheneram/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 25 Jul 2011 01:06:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Natalya Rukol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление командой]]></category>
		<category><![CDATA[все уникальны]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[позитивное управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://natalyarukol.ru/?p=383</guid>
		<description><![CDATA[Иногда я сталкиваюсь с мнением, что менеджер &#8212; это такой человек, который ничего полезного не делает. Он проводит свой рабочий день за рисованием диаграмм Гантта, переклеиванием листиков с фичами, проведением пустопорожних митингов и гордым выпячиванием пуза. На эту тему есть &#8230; <a class="read_more" href="https://natalyarukol.ru/2011/07/25/menedzheryi-bespoleznyie-pridatki-k-inzheneram/">Read more</a>]]></description>
		<wfw:commentRss>https://natalyarukol.ru/2011/07/25/menedzheryi-bespoleznyie-pridatki-k-inzheneram/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4952</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Менеджер – роль второго плана?</title>
		<link>https://natalyarukol.ru/2011/04/27/menedzher-rol-vtorogo-plana/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=menedzher-rol-vtorogo-plana</link>
		<comments>https://natalyarukol.ru/2011/04/27/menedzher-rol-vtorogo-plana/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 26 Apr 2011 21:00:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Natalya Rukol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление командой]]></category>
		<category><![CDATA[все уникальны]]></category>
		<category><![CDATA[грегори хауз]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[позитивное управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://natalyarukol.ru/?p=105</guid>
		<description><![CDATA[Сериал про доктора Хауза неизменно является моей музой. Сегодня в моей голове благодаря ему появился ещё один инсайт. Мы говорим, что Хауз &#8212; гений. Талантливый, эрудированный, рисковый парень, который может диагностировать самые сложные проблемы (решать самые сложные задачи). Можно сказать, &#8230; <a class="read_more" href="https://natalyarukol.ru/2011/04/27/menedzher-rol-vtorogo-plana/">Read more</a>]]></description>
		<wfw:commentRss>https://natalyarukol.ru/2011/04/27/menedzher-rol-vtorogo-plana/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>15</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
