Мыслетрекер

2 января — отличное время для того, чтобы спокойно и не отвлекаясь написать пост, который никто не дочитает до конца.

И итоги и планы я разбила на следующие категории: тренинги, бизнес, саморазвитие, личное. Read more

Недавно один мудрый друг рассказал мне притчу:

Как-то раз один мужчина из Владивостока решил купить спелых помидорчиков в Москве, и привезти их семье домой. Не будем уточнять, что сподвигло его на это гениальное решение: сделал и ладно. И вот он приехал в Москву, набрал ящик самых спелых, сочных, аппетитных помидорок, и сел на поезд. Домой. Во Владивосток.

Едет он день, едет два — и видит: помидорка одна начинает сбоку подгнивать. Ну, думает, не успею я её домой довезти — съем пока что. Съел и видит: вторая тоже начинает портиться. Съел и её.

На следующий день он заметил ещё парочку порченных и съел их. Так и подъедал он каждый день подпорченные помидоры, и подъехав к Владивостоку понял, что съел всё, что вёз. И все помидоры, которые он ел, были несвежими.

Какая мораль? Сами думайте, всё как всегда. Но последние недели мне выпали достаточно тяжёлыми, а с тех пор, как я услышала эту притчу, теперь каждый раз, отправляя письмо со словами «Простите, что позднее обещанного…» я чувствую во рту вкус испорченных помидоров.

А вы похвалили всех молодцов этой недели?

В соответствии с проповедуемой мной религией, одно из самых главных качеств в тестировании — ответственность. Но не всегда понятно  - а что такое ответственность? И что делать, если «мне её не дают»? Не буду делиться банальностями, просто расскажу несколько историй из своего опыта. Read more

В чатике летней школы тестировщиков активная переписка, после которой работать совсем не получается.

Почти все прошлогодние выпускники приедут на школу (некоторые, кхе-кхе, там познакомились и теперь ехать отказываются: видите ли, у них свадьба!).

Новых участников тоже много. Идей, как мы будем с пользой и весело проводить время — ещё больше. Конкурсы и игры, развитие внимания, работа над психоэмоциональным состоянием тестировщиков… О Боже, у нас столько идей!

Я всегда знала, что тестировщики — самые креативные люди в мире!! Ура, часики, тикайте быстрее, школа, я хочу чтоб ты побыстрее началась!!

И если вдруг кто-то ещё может выкроить себе полторы недели полезного отпуска, с обучением и знакомствами с самыми яркими и креативными представителями нашей профессии — велкам! Вдруг, именно для вас ещё осталось местечко?

Остались считанные часы до начала конфетки.

Сегодня весь день репетировали, вылизывали презентации, покупали гарнитуры и проводили вторые интернеты домой.

Докладчики в этот раз — практики, и в 20 минут ничего не умещается, в итоге доклады будут гипер-концентрированные и очень «по делу».

Я уже горжусь результатам! Кто не с нами — те в танке! Срочно регистрируйтесь!

ОБОЖАЮ хвастаться Простите, не могу сдержаться. Последний поток Школы Тест-Менеджеров набрал среднюю оценку выше 4,9 по 5-балльной шкале (три «четвёрки» и 30 «пятёрок»).

Самый забавный отзыв был получен в общем чате и звучал вот так:

А самый подробный был от Мельниковой Натальи из ЗАО «ЦФТ»:

На мой взгляд, самое ценное, что было на тренинге — это отлично структурированная теория, которая подкрепляется выполнением домашнего задания. С одной стороны, я очень давно не выполняла домашних заданий (работа дома это не в счет ) и было немного не по себе. Помню, еще до начала первого занятия мысли такие летали в голове: «вот блин, домашки, и ведь меня будут оценивать». А после первого же урока, после просмотра первой записи стало понятно, что домашки на самом деле сложные, но есть понимание, как решать эту сложную задачу. Понятно, какие шаги надо сделать, понятно какой результат получить. И это понимание оно очень помогает. А по результату ты не просто тратишь время, а ты лучше начинаешь понимать свою работу, каких результатов от тебя ждут (бывает, что многим об этом и не говорят). И с каждым уроком, ты поднимаешься по лестнице уверенности в себе выше и выше. А если появляются сомнения, то в скайпе рядом целая команда, которая всегда рада помочь.
Мне школа помогла в первую очередь понять себя, сформулировать цели которая должна достичь команда, попытаться понять своих сотрудников, понять их цели. И еще школа была для меня неким катализатором для дальнейшего развития, показала пробелы в моей голове и теперь есть куда расти.
Вы молодцы! Спасибо Вам!

ОБОЖАЮ хорошие оценки и отзывы, после них сразу понятно, что всё не зря.

Вот он, мой мыслетрекер!

В ближайший понедельник у меня начинается новый поток школы тест-менеджеров. Начиная с 8-го запуска этой реактивной ракеты, у нас произошло много изменений:

• Я провожу школу тест-менеджеров не одна. Мне помогает Андрей Мясников, благодаря чему мы больше внимания уделяем домашним работам, вникаем, помогаем и всячески делаем этот мир лучше
• Непосредственно вебинары теперь идут в записях. Это позволяет смотреть их, когда удобно, а на консультациях уже задавать возникшие при выполнении домашек вопросы.
• Формат записей тоже сильно изменился, теперь есть оглавления, разбивка на категории и т.д. Как это выглядит, можно посмотреть на примере первого вебинара: http://quality-lab.ru/webinar/tmschool-1/content.html

Пожалуйста, не очень ругайтесь на техническую реализацию записи, это первый блин ) И он ещё будет улучшаться. IE не поддерживается, до полной загрузки видео бывают небольшие тормоза… Ну в общем есть над чем работать, да и сама запись будет меняться на пути непрерывного совершенства

Но в любом случае приветствуется любая критика и пожелания

На недавно прошедшей ConfeT&QA моей задачей было задавать вопросы из чата докладчикам: все озвучить, ничего не потерять, оставшиеся без ответа добавить на форум. И меня безумно удивило количество одинаковых вопросов, которые задавались почти на каждом докладе: «Где взять на это время?«.

Действительно! Где взять время на метрики? Где взять время на планирование? Где взять время на развитие команды? Где взять время на развитие самого себя?

Мне всё это со стороны напоминает приблизительно следующее: «Я девочка, я не хочу решать проблемы, я хочу платье«. Или «Я хочу чтобы проблемы решались сами по себе, дайте мне волшебную таблетку».

Доклад про тайм-менеджмент послушали? Хронометраж уже сделали, результаты проанализировали, пару часов в день на первой итерации хронометрирования уже сэкономили? Ах да, конечно, дайте угадаю: на это тоже нет времени? 

Скорость жизни

Иногда я смотрю на окружающих меня людей и почти чувствую их «скорость жизни». У кого-то она быстрее, чем у меня, у кого-то медленнее. Первые успешно совмещают семью, спорт, увлечения, активный карьерный и профессиональный рост. У вторых на это нет времени — они заняты жалобами на свою загрузку. Я стараюсь не общаться со вторым типом людей, потому что они тормозят меня, и стараюсь больше быть с первыми и ускоряться вместе с ними.

Тик-так, тик-так…

Помните убийцу-бизнес-тренера из Декстера, который всё время говорил:

Вот когда выйдете на пенсию, тогда у вас уже не будет времени и возможности что-то изменить. А сейчас у вас есть ВСЁ. Вы правда хотите тратить это время на жалобы на нехватку времени? Или может быть пора ставить перед собой нормальные цели? При этом абсолютно неважно, что это за цели: «за 2 года стать генеральным директором», «родить троих детей до тридцати» или «в течение 3-х лет стать чемпионом Европы по вейкборду». Приоритеты и желания у каждого свои.

В работе

Вы либо развиваетесь, либо деградируете. Промежуточных вариантов не дано. Растёт отрасль, растут технологии. При этом, ваше развитие — это ваши инвестиции. В интерес от работы, в карьерный и финансовый рост, в личностную свободу. Учитесь считать инвестиции! Что в вашу карьеру привносят ответы на каждое письмо, где вы стоите в СС? Что привносят многочасовые митинги? Сопоставьте с внедрением новых техник, которые вы раньше не пробовали: мне кажется, выбор очевиден!

Соотношение ЛРС

Я считаю, что в жизни есть 3 основные направления: личное (увлечения, хобби, спорт, отдых), семейное (дети, родители, супруги) и рабочее. Между ними нужен баланс. Как только в одном провал — это плохо скажется и на остальных. Да-да, засиживаясь долго на работе и теряя в личном и семейном вы в итоге становитесь менее производительными на работе, так что все пункты в проигрыше.

Выводы

Не превращайте свою книгу жизни в жалобную. Если сегодня у вас нет ресурсов на улучшения и развитие, то завтра их станет только меньше.