Subject:

Болото, паника или кайф?

Issue ID #135 

Reported at 29.06.2014

Reported byNatalya Rukol

Привет!

Сегодня — двадцать первый век, и это век повышенных скоростей и непрерывного потока информации. Продукты меняются с катастрофической скоростью, появляются новые инструменты и техники, выходят новые книги, зарождаются новые конференции и сообщества. Я пришла в тестирование чуть больше 10 лет назад, и тогда для тестировщиков была одна книжка — ну, та, которая синенькая! Сейчас начинающий тестировщик с аналогичным уровнем знаний считается ламером и поводом для шуток. На SQA Days-2, которая проходила в Москве, было около 40 тестировщиков, и я тогда безумно удивилась: вау, как нас много! Сейчас на конференции участники ездят тысячами, и при этом, большинство лиц оказываются знакомыми! Когда лет 7 назад я впервые создавала список навыков для своей команды тестировщиков, в нём было около 20 пунктов. И вот сейчас сижу, прорабатываю текущий список… и пока что их больше 100!

Естественно, наш ритм соответствует окружающей реальности. За последний месяц прочитано 6 книг (да, да, отзывы…), проведена Летняя Школа тест-менеджеров в Крыму (1, 2), деловые поездки в Питер и Выксу… Из самого интересного за месяц в тестировании — это, конечно, алгоритмы поисковиков (сложно!) и регистрация тракторов (забавно!). В ближайшем месяце мои тренинги в Питере (1, 2), IT Campus, очень непрофильный юзабилити-аудит (будет, над чем потрудиться!) и разработка внутренней системы обучения, по которой я как раз сижу и прорабатываю навыки… А самое забавное, что полный список проектов на месяц пока неизвестен, поездок тоже, книг тоже…

Стоп. Или пауза. А вы знаете, что такое синдром менеджера? Надеюсь, что если и знакомы, то не по собственному опыту. Хотя как в таком бешеном ритме с ним не познакомиться? Попросту это синдром хронической усталости: задач много, новой информации много, ответственности много, отдыхать некогда, остановиться и подумать тоже времени нет. Или так только кажется?

Сегодня я задумалась о том, почему люди часто попадают в одну из двух крайностей: либо болото-скука-всё-как-всегда, либо движуха-паника-что-делать-не-пойму.

Состояние 1: «Болото»

В него попасть не сложно, а симптомы простые: вся движуха проходит где-то мимо, вчерашний новичок сегодня тебя уже обошёл, ничего сильно нового и интересного не происходит, на работе смотришь на часы в ожидании заветной минуты «пора домой»… Или даже с интересом и вовлечением работаешь, только почему-то последние 5 лет делаешь одно и то же.

На тему этого состояния есть много статей и даже книг, но что-то мне подсказывает, что в 99% случаев причина этого состояния одна и та же — СТРАХ.

  • страх что что-то не получится сдерживает от начинаний (а вдруг не получится? а вдруг это кто-то увидит?)
  • страх выглядеть ламером сдерживает от обучения (иногда — перед самим собой, так что даже книжки читать страшновато)
  • страх познать свои границы, пределы сдерживает от использования чего-либо нового (а вдруг окажется, что я лох?)

Постепенно из-за этих страхов сужается круг комфорта. Хорошо только там, где всё стабильно и привычно, а ещё желательно просто, ну и уж конечно не рискованно, а ещё ответственности, пожалуйста, поменьше!

Всё, ребят, это не просто болото, это постепенно становится из болота могилой. Спасайтесь! Бегите!

  • Определите список достижений до конца года. Пусть их будет 5, и пусть они не очень-очень страшные, но всё-таки достаточно дерзкие. Осталось полгода — самое время для планирования!
  • Определите программу обучения до конца года. Книжки, тренинги, конференции, самостоятельное обучение — что угодно. И не обязательно строго в пределах рабочей деятельности, личностное развитие тоже требует вашего времени.
  • Меняйте круг общения. В болоте сложно не квакать, старайтесь окружать себя активными, позитивными, развивающимися людьми! В такой компании тухнуть невозможно, вы будете друг друга питать и поддерживать. Если нет подходящих людей вокруг, в компании устаревшие процессы, а инициативы режутся на корню, то неудивительно, что болото тянет. БЕГОМ!

Состояние 2: «Ой паника сколько всего!»

ОК, пошла движуха. Постепенно изучение нового перестаёт приносить дискомфорт, страх ответственности пропадает, хочется сделать и вот это и вот это… И в какой-то момент наступает ОНО:

  • За что браться? С чего начать?
  • Ой, я сорвал(-а) сроки, но ничего, у меня столько задач и такой перегруз, что мне можно!
  • Ладно, сделать это хорошо уже не получится, давайте сделаем хоть кое-как
  • Боже, как я устал(-а)!

Что в итоге происходит: качество работы падает, важные вещи теряются, развиваться не успеваем («я так много рублю, что нет времени точить топор!»), энергии на плодотворную работу не хватает, мы делаем всё медленнее и хуже и нам всё скучнее… В общем, в итоге мы возвращаемся в болото!!

Конечно, не надо быть даже Капитаном Очевидностью, чтобы признать, как важно отдыхать. Но мне кажется, что это не единственное, и даже не самое главное решение. А самое главное — это ФОКУС.

  • Фокус на самых главных задачах. Что важно, а что вторично? Что можно отбросить, а что нельзя? Уверена, про матрицу Эйзенхауэра все слышали и знают. Внедрите привычку использовать её каждый день и нещадно отбрасывайте неважные задачи — ваше время слишком ценно, чтобы тратить его на неважное!
  • Фокус на целях. А зачем я это делаю? К чему это всё? Как это вяжется с моей самореализацией, моими жизненными амбициями? Если никак, то пора что-то в целом пересмотреть. А если связь сразу чувствуется, то она придаёт энергии!
  • Фокус на себе. Как мне сейчас? Что меня беспокоит? Что интереснее всего? Каких ресурсов мне не хватает? Себя важно чувствовать каждую секунду! Очень-очень рекомендую книжку «Жизнь на полной мощности«, которая много раз помогала мне лучше понять свои потребности.

Состояние 3: «Работа в кайф»

Как только вы вырываетесь из болота и преодолеваете проблемы трудоголизма, вы попадаете в это волшебное состояние рабочего потока. Аккуратно, оно не вечно и его надо поддерживать! А именно:

  • Окружение!!! Будете общаться с лягушками — будете затащены обратно в болото, или потратите кучу сил на сопротивление
  • Развитие! Отрасль растёт, и надо быть в тонусе: это не только поддерживает вас на рынке как конкурентноспособного специалиста, но и дарит радости открытий и детское чувство нового каждый день
  • Принятие ошибок. Мы все ошибаемся, и кому, как не тестировщикам, это признавать? Говорить «я пробовал новое, и облажался» — не стыдно! А вот говорить «я ни разу не ошибся за последнее время» — это верный признак болота.

Ну что, какое состояние выбираете? :)

 

  • Марина Селиванова

    Последнее, конечно :) Когда работа в кайф. Только в последнее время понимаю, что для этого надо радикально изменить сферу деятельности :)

    • http://atola.com Vitaliy Mokosiy

      Почему же нужно менять сферу, Марина? Ведь всегда можно прогрессировать и развиваться, было бы только желание и «состояние рабочего потока». Или все таки не всегда? :)

      • Марина Селиванова

        Можно развиваться и прогрессировать, благо в тестировании столько направлений, что глаза разбегаются. И нужно это делать, потому что тестирование не стоит на месте, появляются новые технологии, новые идеи.
        Просто устала от вечных «это надо было сделать вчера» (ага, протестировать 4 взаимодействующих между собой банковских системы — это легко и быстро, два дня — это выше крыши), «а почему тестировщики пропустили эту ошибку» (ну и что, что тестировщикам даже не показали версию), «а я не понял, как надо сделать, поэтому сделал как попало» (от разработчика), «мы что-то сделали, гляньте» (нет, мы не скажем, какие требования, их не было и мы даже не знаем, чего там должно быть и как работать) и т.п. В какой-то момент ловишь себя на том, что попал в «День сурка» :)

        • Pavel Vlaskin

          Нравится место и есть желание бодаться — заговаривайте о выстраивании процессов. Не хотят — меняйте место.
          У меня, в свое время, очень хорошо мозг на место встал на Наташином интенсиве по планированию тестирования. Посчитал что от 50 до 95% рабочего времени у меня уходит на разгребание недочетов управления проектом, попытался поговорить с ПМ, понимания не нашел, словил очередной сюрприз (бэкэндшики поменяли синтаксис API, никого не предупредив, после code freeze), психанул и написал заявление.

        • http://atola.com Vitaliy Mokosiy

          Понимаю, усталость копится и оказывает психологическое давление… Тем не менее, если постоянно проявлять инициативу, и предлагать улучшения процесса тестирования и разработки своему ПМу или тест лиду. Это обычно очень полезно потому, что он (или она) зачастую тоже чувствует некий «День сурка». Взгляд другого человека может послужить ему свежим глотком воздуха.

          Ну, а если ты, Марина — уже являешься менеджером, то тебе и все карты в руки :)

Social Widgets powered by AB-WebLog.com.