Это будет короткий пост, но он очень важный. И он про искренность. Read more
Архив метки: команда
Как сделать тестирование интересным?
Project Управление собой
Severity Critical
Tags будь собой едрёныть!, все уникальны, команда, позитивное управление
Я неоднократно слышала следующие слова: «тестирование — это скучно, это рутина, бла-бла-бла». Хотите думать так же и дальше? Не буду мешать, закройте эту страницу и не читайте эту статью.
Для остальных же, и особенно для менеджеров, я постараюсь рассказать: откуда берётся рутина, что с ней делать, как работать в удовольствие и как обеспечить удовольствие всех тестировщиков в команде. Даже один классный момент из доктора Хауса покажу
Read more
Разыскиевается джедай-тестировщик в Нижнем Новгороде
В нижегородский офис «Лаборатории Качества» требуется тестировщик. Крутой! Любящий тестирование, умеющий общаться, желающий развиваться.
Всё остальное — поможем, научим, поддержим. Подробнее здесь: http://hh.ru/vacancy/5205119
СРОЧНО!
Война технарей и менеджеров
Пусть ярость благородная
Вскипает, как волна, -
Идет война народная,
Священная война!
Можно долго притворяться и делать вид, что её нет: от этого ничего не изменится. Большинство технарей и большинство менеджеров участвуют в войне, предпосылки которой зачастую приблизительно следующие:
Т: Он ничего полезного не делает, только важничает
М: Он не понимает целей бизнеса, думает, его задачи самые важные, что ли?
Т: Он ничего не знает, чтобы отчёты писать и письма туда-сюда пересылать, много ума не надо
М: Он не знает что такое facilitation skills, а я их непрерывно применяю, и у меня из-за этого стресс и выгорание!
Т: Он зарабатывает больше меня, ну на за что??
М: Он зарабатывает как я, ну за что???
Т: Отчёты, таблички, планы… Что это всё за фигня, он мешает мне работать!
М: Он не понимает наш процесс, он не командный игрок!
Т: Он сказал «сделай это до завтра», он что, вообще ненормальный? Это задача на две недели, он засиделся на менеджерском кресле настолько, что уже ничего не понимает в деле.
М: Он всё время срывает сроки и не понимает, как нам важно это сделать вовремя!
Продолжать можно до бесконечности, уверена, что разные проявления этой войны вы сами неоднократно встречали. Почему она началась, к чему приводит и что с ней делать?
Read more
План действий тест-менеджера
Меня иногда (скажу честно: часто) спрашивают новоиспечённые тест-менеджеры «что нужно сделать, чтобы всё было хорошо?». И я каждый раз пытаюсь понять контекст и дать максимально подходящие советы. Наконец-то я решила подробно описать список действий, чек-лист, по которому вы можете оценить статус текущего тест-процесса и наметить план действий.
Итак, что должен сделать тест-менеджер, чтобы всё было хорошо? Read more
Про менеджмент, или история моего пути
Project Улучшение мира
Severity Minor
Tags будь собой едрёныть!, все уникальны, команда, мысли вслух, позитивное управление
Последнее время модно обсуждать менеджмент. Корректен ли термин, должен ли менеджер быть хорошим специалистом, неизбежная ли это ветка развития… Мне захотелось рассказать о своём взгляде на менеджмент. И для этого мне придётся сначала рассказать свою историю: как получилось, что я называю себя менеджером? Read more
Менеджеры — бесполезные придатки к инженерам?
Иногда я сталкиваюсь с мнением, что менеджер — это такой человек, который ничего полезного не делает. Он проводит свой рабочий день за рисованием диаграмм Гантта, переклеиванием листиков с фичами, проведением пустопорожних митингов и гордым выпячиванием пуза. На эту тему есть даже Манифест, блять! Сегодня захотелось поделиться своими идеями и наблюдениями по этому вопросу: почему складывается такое мнение, насколько оно соответствует действительности и что с этим делать простому смертному менеджеру. Read more
Менеджер – роль второго плана?
Project Управление командой
Severity Critical
Tags все уникальны, грегори хауз, команда, позитивное управление
Сериал про доктора Хауза неизменно является моей музой. Сегодня в моей голове благодаря ему появился ещё один инсайт.
Мы говорим, что Хауз — гений. Талантливый, эрудированный, рисковый парень, который может диагностировать самые сложные проблемы (решать самые сложные задачи). Можно сказать, что он — прекрасный врач?
Не уверена. Давайте посмотрим на эту ситуацию с другой стороны. Доктор Хауз устраивается врачом в районную больницу №167. Что произойдёт? Кто даст ему команду? Кто поверит в его силы? Кто будет мириться с его выходками?
Правильный ответ — почти никто. Его просто уволят. Из 167-й, 215-й и 429-й. Read more
«Управление командой в пляжных шортах» – доклад про неправильные правила на SQA Days IX
В первый день конференции я «отдокладывалась» на тему неправильных правил в управлении.
Доклад оказался спорным, и это радует. Было много вопросов, несогласий, обсуждений. Это супер – теперь есть возможность не только призадуматься, но и обсудить, выслушать чужие мнения, кристаллизировать своё собственное. Read more
Поиск тестировщиков: наболевшая тема
Project Тест-Менеджмент, Управление командой
Severity Critical
Tags все уникальны, команда, позитивное управление, светлана иванова
Если посмотреть программы последних конференций (SQA Days, CodeFest, TestLabs и т.д.), то оказывается, что в каждой был минимум один доклад или мастер-класс, посвящённый поиску тестировщиков. И логично почему:
профессии «тестировщик» не существует!
Кто такие тестировщики? Где их брать? Что отличает «правильных» тестировщиков от «неправильных»? Как и чему их учить? Read more