Комментарии: Уволить сотрудника нельзя исправить https://natalyarukol.ru/2014/09/15/uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit Блог об управлении качеством, проектами, командами и собой Tue, 16 Feb 2021 09:15:27 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v= Автор: Андрей https://natalyarukol.ru/2014/09/15/uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit/#comment-685849 Андрей Tue, 25 Nov 2014 08:05:00 +0000 http://natalyarukol.ru/?p=1261#comment-685849 Действительно есть такое понятие, как делегирование и без него никуда :) Также не стоит забывать, что самообучение - это один из важных элементов в развитии как себя, так и своей деятельности. Тем более в сфере ИТ. По поводу увольнений - есть такой тип людей, которых не замотивировать никоим образом, и они не обязательно потерянные или неадекватные. Например, как уже сказала Наталья, они просто могут не подходить для текущей системы, или же просто рассматривают данную работу, как "временную" и т.д. Конечно можно его постоянно мотивировать, пинать, но зачем? Если большую часть времени тратить на него, то ваша эффективность упадет. Всех не уволить, согласен, но мы говорим об одном человеке из группы и если именно он не вписывается в систему, то возможно с ним и правда что-то не так? Действительно есть такое понятие, как делегирование и без него никуда :) Также не стоит забывать, что самообучение — это один из важных элементов в развитии как себя, так и своей деятельности. Тем более в сфере ИТ.
По поводу увольнений — есть такой тип людей, которых не замотивировать никоим образом, и они не обязательно потерянные или неадекватные. Например, как уже сказала Наталья, они просто могут не подходить для текущей системы, или же просто рассматривают данную работу, как «временную» и т.д. Конечно можно его постоянно мотивировать, пинать, но зачем? Если большую часть времени тратить на него, то ваша эффективность упадет. Всех не уволить, согласен, но мы говорим об одном человеке из группы и если именно он не вписывается в систему, то возможно с ним и правда что-то не так?

]]> Автор: Aldebaran https://natalyarukol.ru/2014/09/15/uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit/#comment-681528 Aldebaran Tue, 28 Oct 2014 23:00:00 +0000 http://natalyarukol.ru/?p=1261#comment-681528 Господа, менеджеры, а когда у вас хватает времени читать литературу? Сверху топ-менеджмент, снизу подчиненные - рвут в разные стороны. Или же вы считаете, что вновь нанятый - без вас внедрится...а как же личные задачи? Или у вас их нет - вы полностью их делегируете, и у вас хватает времени на литературу и даже соц.сети... Есть, действительно, проблема внедрения. Увольнять, имхо, только, если человек неадекватный и потерянный, в остальных случаях - можно 1) замотивировать, 2) обучить 3) найти скоуп задач ему по силам... К тому же, всякий раз, думаешь что вывел формулу для нового сотрудника, каждый раз попадается со своими закидонами... Всех не уволишь, нужно самому научиться адаптироваться. А вообще, да, увольнять не надо бояться... Только все равно не пойму откуда у вас столько времени... Господа, менеджеры, а когда у вас хватает времени читать литературу? Сверху топ-менеджмент, снизу подчиненные — рвут в разные стороны. Или же вы считаете, что вновь нанятый — без вас внедрится…а как же личные задачи? Или у вас их нет — вы полностью их делегируете, и у вас хватает времени на литературу и даже соц.сети… Есть, действительно, проблема внедрения. Увольнять, имхо, только, если человек неадекватный и потерянный, в остальных случаях — можно 1) замотивировать, 2) обучить 3) найти скоуп задач ему по силам… К тому же, всякий раз, думаешь что вывел формулу для нового сотрудника, каждый раз попадается со своими закидонами… Всех не уволишь, нужно самому научиться адаптироваться. А вообще, да, увольнять не надо бояться… Только все равно не пойму откуда у вас столько времени…

]]> Автор: Sergey Martynenko https://natalyarukol.ru/2014/09/15/uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit/#comment-677808 Sergey Martynenko Tue, 30 Sep 2014 11:34:00 +0000 http://natalyarukol.ru/?p=1261#comment-677808 Ну и напоследок. Часто систему изменить нельзя. По банальной причине, которую хорошо иллюстрирует афоризм: "Корпоративная культура это акционерное общество, контрольный пакет акций которого находится у генерального директора." Ну и напоследок. Часто систему изменить нельзя. По банальной причине, которую хорошо иллюстрирует афоризм: «Корпоративная культура это акционерное общество, контрольный пакет акций которого находится у генерального директора.»

]]> Автор: Sergey Martynenko https://natalyarukol.ru/2014/09/15/uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit/#comment-677807 Sergey Martynenko Tue, 30 Sep 2014 11:30:00 +0000 http://natalyarukol.ru/?p=1261#comment-677807 Практики копировать не стоит. В отличии от принципов. Принципы копировать можно и нужно. Практики копировать не стоит. В отличии от принципов. Принципы копировать можно и нужно.

]]> Автор: Natalya Rukol https://natalyarukol.ru/2014/09/15/uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit/#comment-677529 Natalya Rukol Thu, 25 Sep 2014 19:43:00 +0000 http://natalyarukol.ru/?p=1261#comment-677529 А как можно по статье определить, какая допущена ошибка?? Конкретную ситуацию мы не разбирали, для анализа данных недостаточно. Я ни капельки не доказываю какую-то абсолютную правоту своих высказываний, всё написанное - не больше, чем мнения и наблюдения без универсализации. Но вешать на них ярлык "неправильности" при нехватке входной информации мне кажется значительно более неправильным :) А как можно по статье определить, какая допущена ошибка?? Конкретную ситуацию мы не разбирали, для анализа данных недостаточно.

Я ни капельки не доказываю какую-то абсолютную правоту своих высказываний, всё написанное — не больше, чем мнения и наблюдения без универсализации. Но вешать на них ярлык «неправильности» при нехватке входной информации мне кажется значительно более неправильным :)

]]> Автор: Natalya Rukol https://natalyarukol.ru/2014/09/15/uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit/#comment-677527 Natalya Rukol Thu, 25 Sep 2014 19:38:00 +0000 http://natalyarukol.ru/?p=1261#comment-677527 Блин, мне уведомления не приходили о новых сообщениях, пойду поменяю систему нотификаций. По теме: система правит повторяющимися задачами, а не творческими. Я очень ценю Дёминга, но повальная мода копировать заводские практики в ИТ ни к чему хорошему не приводит. Заводом правит система. ИТ-проектами правят люди. Блин, мне уведомления не приходили о новых сообщениях, пойду поменяю систему нотификаций.

По теме: система правит повторяющимися задачами, а не творческими. Я очень ценю Дёминга, но повальная мода копировать заводские практики в ИТ ни к чему хорошему не приводит. Заводом правит система. ИТ-проектами правят люди.

]]> Автор: Alexei Vinogradov https://natalyarukol.ru/2014/09/15/uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit/#comment-677321 Alexei Vinogradov Tue, 23 Sep 2014 17:34:00 +0000 http://natalyarukol.ru/?p=1261#comment-677321 Ситуация сложная, иногда увольнение - это лучшее, что можно сделать для сотрудника! Сужу и по себе, и по нескольким знакомым. Иногда сотруднику уже и самому хочется уйти! Ну что-то его держит /может быть трое детей. А может быть - директор школы (с)/, например зарплата неплохая, близко от дома, привык к коллективу. И в результате страдают обе стороны, ни себе - ни другим. Такой частный случай парадокса Абилина :) https://ru.wikipedia.org/wiki/Парадокс_Абилина Ситуация сложная, иногда увольнение — это лучшее, что можно сделать для сотрудника! Сужу и по себе, и по нескольким знакомым. Иногда сотруднику уже и самому хочется уйти! Ну что-то его держит /может быть трое детей. А может быть — директор школы (с)/, например зарплата неплохая, близко от дома, привык к коллективу. И в результате страдают обе стороны, ни себе — ни другим. Такой частный случай парадокса Абилина :) https://ru.wikipedia.org/wiki/Парадокс_Абилина

]]> Автор: Sergey Martynenko https://natalyarukol.ru/2014/09/15/uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit/#comment-677051 Sergey Martynenko Fri, 19 Sep 2014 14:55:00 +0000 http://natalyarukol.ru/?p=1261#comment-677051 PS. Не перепутать общую и особую причины вариации очень, очень сложно. Подавляющее большинство менеджеров, вне зависимости от квалификации их путают. Но это же не повод не развиваться, чтобы ошибаться реже. PS. Не перепутать общую и особую причины вариации очень, очень сложно. Подавляющее большинство менеджеров, вне зависимости от квалификации их путают.

Но это же не повод не развиваться, чтобы ошибаться реже.

]]> Автор: Sergey Martynenko https://natalyarukol.ru/2014/09/15/uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit/#comment-677050 Sergey Martynenko Fri, 19 Sep 2014 14:49:00 +0000 http://natalyarukol.ru/?p=1261#comment-677050 Согласно Демингу причиной косяков сотрудника в более чем в 94% случаев является не слишком хорошая работа менеджера. А вот совершенно типичная для Москвы история, которая похожа на описанную в статье Натальи. -- Begin ---------------- Работает ресторан, себе работает, но тут владельцу приходит "гениальная" мысль покупать продукты подешевле. Попадаются и гнилые. Еда получается невкусной, посетители жалуются. Через некоторое время повар и ресторан прекращают трудовые отношение. Естественно, повар ведь косячил! часто после этого ресторан закрывается, хотя может и не закрыться. Удивительно другое. В другом ресторане повар готовит изумительно вкусные блюда. -- End ---------------- Если вы думаете, что такие ситуации редки, то ошибаетесь. Я не про конкретно ситуацию поварами и ресторанами. Я про то, что налицо действия менеджмента такие, как будто отклонение вызвано особой причиной, в то время, как причина общая. Нужно было воздействовать на систему. Полагаю вы найдете похожий случай в статье Натальи. Много, много лет назад: * Макаренко сказал: "эти малолетние преступники будут делать фотоаппараты." * Малолетние преступники сказали: "мы будет делать фотоаппараты." * Все вокруг сказали: "Да вы что, как можно! Они же воры!" * К счастью, чекисты сказали: "эти малолетние преступники будут делать фотоаппараты." И малолетние воры начали делать всемирно известные фотоаппараты ФЭД. Не в тюрьме. На воле. Без решеток, колючей проволоки и надзирателей. Вместо воровства и разбоев. Поменяли систему - поменялось... Меняйте систему. Согласно Демингу причиной косяков сотрудника в более чем в 94% случаев является не слишком хорошая работа менеджера.

А вот совершенно типичная для Москвы история, которая похожа на описанную в статье Натальи.

— Begin —————-
Работает ресторан, себе работает, но тут владельцу приходит «гениальная» мысль покупать продукты подешевле. Попадаются и гнилые. Еда получается невкусной, посетители жалуются.

Через некоторое время повар и ресторан прекращают трудовые отношение. Естественно, повар ведь косячил!

часто после этого ресторан закрывается, хотя может и не закрыться. Удивительно другое. В другом ресторане повар готовит изумительно вкусные блюда.
— End —————-

Если вы думаете, что такие ситуации редки, то ошибаетесь. Я не про конкретно ситуацию поварами и ресторанами. Я про то, что налицо действия менеджмента такие, как будто отклонение вызвано особой причиной, в то время, как причина общая. Нужно было воздействовать на систему.

Полагаю вы найдете похожий случай в статье Натальи.

Много, много лет назад:

* Макаренко сказал: «эти малолетние преступники будут делать фотоаппараты.»
* Малолетние преступники сказали: «мы будет делать фотоаппараты.»
* Все вокруг сказали: «Да вы что, как можно! Они же воры!»
* К счастью, чекисты сказали: «эти малолетние преступники будут делать фотоаппараты.»

И малолетние воры начали делать всемирно известные фотоаппараты ФЭД. Не в тюрьме. На воле. Без решеток, колючей проволоки и надзирателей. Вместо воровства и разбоев.
Поменяли систему — поменялось…

Меняйте систему.

]]> Автор: Anton Khayrutdinov https://natalyarukol.ru/2014/09/15/uvolit-sotrudnika-nelzya-ispravit/#comment-677017 Anton Khayrutdinov Fri, 19 Sep 2014 07:10:00 +0000 http://natalyarukol.ru/?p=1261#comment-677017 Отрывок полезный, спасибо. Но хотелось бы аргументы услышать). А вдруг это как раз обратный случай и все правильно? Отрывок полезный, спасибо. Но хотелось бы аргументы услышать). А вдруг это как раз обратный случай и все правильно?

]]>