Архив метки: позитивное управление

Subject:

Искренность в менеджменте

Issue ID #061 

Reported at 05.01.2012

Reported byNatalya Rukol

Это будет короткий пост, но он очень важный. И он про искренность. Read more

Subject:

Как сделать тестирование интересным?

Я неоднократно слышала следующие слова: «тестирование — это скучно, это рутина, бла-бла-бла». Хотите думать так же и дальше? Не буду мешать, закройте эту страницу и не читайте эту статью.

Для остальных же, и особенно для менеджеров, я постараюсь рассказать: откуда берётся рутина, что с ней делать, как работать в удовольствие и как обеспечить удовольствие всех тестировщиков в команде. Даже один классный момент из доктора Хауса покажу ;) Read more

Subject:

План действий тест-менеджера

Issue ID #037 

Reported at 29.08.2011

Reported byNatalya Rukol

Меня иногда (скажу честно: часто) спрашивают новоиспечённые тест-менеджеры «что нужно сделать, чтобы всё было хорошо?». И я каждый раз пытаюсь понять контекст и дать максимально подходящие советы. Наконец-то я решила подробно описать список действий, чек-лист, по которому вы можете оценить статус текущего тест-процесса и наметить план действий.

Итак, что должен сделать тест-менеджер, чтобы всё было хорошо? Read more

Subject:

Про менеджмент, или история моего пути

Последнее время модно обсуждать менеджмент. Корректен ли термин, должен ли менеджер быть хорошим специалистом, неизбежная ли это ветка развития… Мне захотелось рассказать о своём взгляде на менеджмент. И для этого мне придётся сначала рассказать свою историю: как получилось, что я называю себя менеджером? Read more

Subject:

Менеджеры — бесполезные придатки к инженерам?

Issue ID #032 

Reported at 25.07.2011

Reported byNatalya Rukol

Иногда я сталкиваюсь с мнением, что менеджер — это такой человек, который ничего полезного не делает. Он проводит свой рабочий день за рисованием диаграмм Гантта, переклеиванием листиков с фичами, проведением пустопорожних митингов и гордым выпячиванием пуза. На эту тему есть даже Манифест, блять! Сегодня захотелось поделиться своими идеями и наблюдениями по этому вопросу: почему складывается такое мнение, насколько оно соответствует действительности и что с этим делать простому смертному менеджеру. Read more

Subject:

Менеджер – роль второго плана?

Сериал про доктора Хауза неизменно является моей музой. Сегодня в моей голове благодаря ему появился ещё один инсайт.

Мы говорим, что Хауз — гений. Талантливый, эрудированный, рисковый парень, который может диагностировать самые сложные проблемы (решать самые сложные задачи). Можно сказать, что он — прекрасный врач?

Не уверена. Давайте посмотрим на эту ситуацию с другой стороны. Доктор Хауз устраивается врачом в районную больницу №167. Что произойдёт? Кто даст ему команду? Кто поверит в его силы? Кто будет мириться с его выходками?

Правильный ответ — почти никто. Его просто уволят. Из 167-й, 215-й и 429-й. Read more

Subject:

Москва — Екатеринбург — Новосибирск — Москва. Итоги.

Issue ID #015 

Reported at 23.03.2011

Reported byNatalya Rukol

17 и 18 марта я провела новый двухдневный тренинг «Позитивное управление тест-командой» в Екатеринбурге и разместила отзывы из анкет, после чего побывала в славном городе Новосибирске. Но обо всём по порядку!  Read more

Subject:

Поиск тестировщиков: наболевшая тема

Если посмотреть программы последних конференций (SQA Days, CodeFest, TestLabs и т.д.), то оказывается, что в каждой был минимум один доклад или мастер-класс, посвящённый поиску тестировщиков. И логично почему:

профессии «тестировщик» не существует!

Кто такие тестировщики? Где их брать? Что отличает «правильных» тестировщиков от «неправильных»? Как и чему их учить? Read more

Subject:

Менеджеры! Давайте нарушать правила!

Issue ID #008 

Reported at 17.02.2011

Reported byNatalya Rukol

Давно хочу рассказать о книге, которая существенно поменяла моё мировосприятие. Точнее, даже о серии книг, выпущенных институтом Гэллапа. Read more

Subject:

Позитивный vs. Меркантильный менеджмент: кто победит?

Issue ID #007 

Reported at 14.02.2011

Reported byNatalya Rukol

При просмотре последних серий доктора Хауза, наткнулась на прекрасную иллюстрацию к распространённому стилю управления. Назовём такой подход «меркантильным менеджментом». Read more