Мыслетрекер

Бывает такое: вы что-то делаете, делаете. И потом получаете результат. Изменить его уже невозможно. Если вы допустили ошибку в прошлом, исправить её не получится. Если вы сделали что-то отлично, никто уже не лишит вас этого чувства радости и гордости за результат.

Вопрос: часто ли вы гордитесь результатом, или желание исправить ошибки преобладает? Read more

Год назад у меня появился этот блог, и я разместила в нём итоги 2010 и планы на 2011. Часть сделана, часть нет… Чтобы войти с чистой совестью в новый год, буду подбивать итоги по завершающемуся Read more

Сегодня я была свидетелем дискуссии, которую почти можно назвать спором. Дискуссия была приблизительно следующего содержания:

Сторона А: тестирование должно быть измеримым, прогнозируемым, планируемым, оцениваемым. Для этого нужны тест-кейсы, метрики, формализация процесса. Без этого тестирование — мартышкин труд.
Сторона Б: тестирование должно быть гибким. Тест-кейсы и метрики приводят лишь к бюрократизации, тестировщики по кейсам как раз занимаются мартышечьим трудом, а в свободном плавании мы занимаемся творчеством!

Сразу оговорюсь, что я сохраняла нейтралитет несмотря на все попытки меня втянуть. При этом участники спора были достаточно опытными тест-лидами, и у каждого в работе всё действительно хорошо. Почему так? Read more

Последние несколько лет в узких кругах стал популярен термин «прокрастинация».

Прокрастинация — это откладывание дел «на потом», отлынивание, поиск отмазок «почему это сделать невозможно».

Часто такое бывает. Запланировали, делаем-делаем, хотим-хотим, а результата нет. Сегодня «нет энергии», завтра «не то настроение», послезавтра «тормозит компьютер». И каждый раз отмазки звучат вполне себе весомо, и так мы второй год никак не садимся писать книгу, не идём на фитнес, не делаем мега_супер_пупер_интересный_проект_на_миллион и т.д.

Давайте прокрастинировать вместе! Read more

Я часто сталкиваюсь с постановкой целей.

В коучинге, на тренингах (особенно на ШТМ), да и вообще в работе.

И я заметила следующую штуку: никто не хочет ставить настоящие цели. Обычно люди делают вид, что не умеют, что не понимают, что у них чего-то не получается.

Но давайте будем честны друг с другом. Средний уровень интеллекта в ИТ сфере — в разы выше среднего. Я не могу поверить, что ИТ-шники НЕ МОГУТ понять базовых принципов целеполагания. Могут. Точно знаю, МОГУТ. Но не хотят. Read more